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宣传片配音房山公司

2021-03-25

2020 年是房山公司昂首迈进北京燃气、实现转型发展、自我提升的元年。一年来,在集团公司的坚强领导下,房山公司克服了疫情影响,经过全体干部职工的共同努力,全面实现了复工达产,为公司下一阶段平稳发展打下了坚实基础。

2020年,房山公司销售天然气27503.95万立方米,实现营业收入77941.81万元,完成全年预算的86.68%,利润总额2559.16万元。全年完成新发展家庭用户73391户,商服用户374个,采暖/制冷325.5蒸吨,总用户数已达35万户。购销差率从6.67%降低至4.98%。

新年伊始,新冠疫情对尚处于转型磨合期的房山公司来说无疑是一次严峻的挑战,更是对公司上下在新形势下组织力、执行力的一次实战检验。

在各级领导的关怀支持下,房山公司党委变压力为动力,化挑战为机遇,在防控工作中求实求精求细,坚决保障城市燃气安全稳定运行,为区域复工复产工作和战疫最终胜利提供有力的政治保障。

房山公司党委坚持突出党建引领,认真落实主体责任,在做好疫情防控工作的同时,切实把党建与业务有效融合,统筹推进思想建设、组织建设、队伍建设和企业文化建设,提升员工技能,凝聚发展合力,实现党建工作与经营工作的双提升、双促进。

8月26日,中共北京燃气房山有限责任公司党员大会胜利召开,选举产生了新一届房山公司党委委员会和纪律检查委员会。标志着房山公司党建工作开启了新征程。11月,组织召开了第一届工会会员代表大会,健全完善了公司工会体制,更好地发挥桥梁纽带作用。

在做好疫情防控工作的同时,房山公司对整体架构进行调整,形成“九部两所两公司”的经营管理架构,完成与四分公司规划发展、生产运营和销售服务等系统交割,实现了各业务板块的独立运营,并于8月完成了调度中心建设,各项生产运营工作步入正轨。

在全面开展生产经营工作的同时,积极对接集团各职能部室,紧密沟通,促进各项程序规范化,紧跟集团步伐。完成了房山公司股东、章程、法人、董监事等工商变更工作,进一步完善了法人治理结构。制定相应绩效考核方案,加大考核力度,实现赏罚依据分明。完成薪酬套改方案,通过合理设置薪酬架构,激励职工考评取证,促进人力资源管理提升。强化财务风险防控,采取资金集中管理,加强财务制度的制定与执行,从原先简单、经验式转为科学、精细化管理。夯实审计管理工作,积极推进线上合同系统审计,保障审计项目从计划到整改的全生命周期管理。

安全是企业发展的根本,房山公司大力开展职业健康管理体系认证及安全生产标准化建设,成立了公司安委会,全面完成责任书签订,加大安全投入,有序开展安全培训、检查、督查、演练等各项安全管理活动,使安全工作稳如泰山。全年无一起因自身原因导致的安全生产事故。

紧密围绕“三基一降三提升”工作主线,加快完善管理制度和业务标准建设,完成了生产运营、用户发展、销售服务体系建设,实现公司系统化管理。逐步形成“三基”工作常态化机制,为房山公司发展奠定坚实基础。

在制度保障的同时,房山公司充分利用每月一课堂、燃气服务中心评比、职工技能竞赛、会前学法等载体,开展“百人百题”竞赛活动,以赛代练,干部职工技能水平得到有效提升。

在开展降差打盗工作中,制定了全链条实施方案,积极邀请集团打盗办进行授课学习,组织开展燃气计量知识和打击偷盗气专项培训,多角度提升一线职工计量水平和防偷盗气技能;利用远程监控系统预警机制,对项目用气情况进行监控分析,采取加密检查、夜间抽查、定点巡查、中层分组核查等方式到现场核查,在区域内起到了威慑作用;年内查处偷盗气案件3起,打击偷盗气工作“初见成效”。

此外,房山公司主动查找服务不足,从提升全体干部职工服务意识为切入点,通过强化培训,切实实现从“管理用户”到“服务用户”的转变。一是开展便民服务,在街道居委会安装小型自助终端4台、蓝牙售气终端107台,方便用户多渠道购气;二是强化“接诉即办”,通过日督办、周调度、月考核、季例会等措施,加强对诉求工单的研判分析,持续改进。三是加强优化营商环境培训,从“减流程、压时限、优服务、降成本”四个方面,对用户发展过程中涉及的各环节进行优化,深入社区开展优化营商环境宣传活动。

从内部主动理清规划发展、工程施工与生产运行、用户服务等环节的业务流程,从外部加紧协调各乡、镇、街道,努力实现市场的深度开发,同时与区城管委就LNG、CNG特许经营进行深入沟通。充分调研完成全区点供市场调研分析报告,完成两座具备条件的压缩站置换工作。

在提升市场占有率的同时,大力推出增值业务激励措施,借助燕山燃气改造工程积极销售灶具、热水器等产品,经过全体职工的大力推广,全年实现增值和保险业务640余万元。

燕山通气工作是房山公司2020年的工作重点之一,也是北京市最大的“三供一业”供气移交改造项目,在做好疫情防控的前提下,公司投入大量人力、物力,积极与燕山办事处等部门协调沟通,成立三大“战区”。在集团各兄弟单位的帮助下,全体员工携手奋进,经过2个月的通力合作,圆满完成燕山通气任务,充分展现了房山公司全体员工吃苦耐劳的优良作风。

在燕山通气之余,7月17日,房山公司在做好气源准备、销售对接、财务结算等工作的基础上,顺利完成了大地华油2.6万用户的接管任务,实现了房山区域燃气市场的有效整合,提高了公司在区域内的影响力和控制力。

    2021年,面对新的机遇与挑战,我们将在集团党委的领导下,继续团结奋进、砥砺拼搏按照“三基一降四提升”工作主线,提升安全保障能力,创新客户服务模式,提升企业管理效率,坚持稳中求进的总基调,持续扩大市场占有率,力争企业经营效益稳步增长,努力实现房山公司高质量发展新局面,为集团公司创造新的辉煌贡献房山力量。

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